temPERSO EXPERTS bringt Sie in den Job – Karriereberatung für Fach- und Führungskräfte

Arbeitsverhältnisse auf Lebenszeit sind heutzutage eher eine Seltenheit. Stellenwechsel erfolgen in vielen Fällen zwar auf Wunsch des Mitarbeiters, aber es gibt auch viele Gründe, die den Arbeitgeber veranlassen, sich von hoch qualifizierten Mitarbeitern zu trennen. Was also, wenn Unternehmen sich von Fach- und Führungskräften trennen? Eine professionelle OUTPLACEMENT-BERATUNG führt die Betroffenen schnellstmöglich zurück auf die Erfolgsspur.

Aber was genau ist eine Outplacement-Beratung?

Outplacement ist eine professionelle Dienstleistung zur beruflichen Neuorientierung gekündigter Führungskräfte durch externe Berater, die üblicherweise vom bisherigen Arbeitgeber finanziert wird. Die Outplacement-Beratung fängt den betroffenen Mitarbeiter unmittelbar nach der Trennung auf, sodass er sich sofort wieder auf die berufliche Zukunft konzentrieren kann.
Ziel ist es, dem ausscheidenden Mitarbeiter möglichst schnell zu einem neuen, passenden Job zu verhelfen. Outplacement-Berater helfen Fach- und Führungskräften, eine langfristige Perspektive und Karrierestrategie zu entwickeln. Sie sorgen dafür, dass die Klienten schnell ins Gespräch mit neuen Arbeitgebern kommen und begleiten die Umsetzung bis zum neuen Arbeitsvertrag.

Wie der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) erklärt, werden 69 Prozent der Kandidaten innerhalb eines halben Jahres vermittelt, nach einem Jahr sind es schon 90 Prozent.

Jede Outplacement-Beratung hat einen anderen Verlauf. Das ergibt sich aus den individuellen Voraussetzungen des Kandidaten. Grundlegend lassen sich jedoch bestimmte Phasen unterscheiden, die in den meisten Beratungsprozessen ablaufen.

1. Trennungsanalyse
   Eine präzise Analyse der Trennungsgründe ist oft der erste Schritt im Beratungsablauf. Schließlich liegen die Gründe für eine arbeitgeberseitige Kündigung oft nicht in der Person des Gekündigten, sondern in äußeren Umständen wie Restrukturierungen, Fusionen oder Übernahmen.
2. Persönliche Standortbestimmung
   Eine weitere Phase in der Outplacement-Beratung stellt die Stärken- und Erfolgsbilanz dar. Hier wird analysiert, welche Projekte die Führungskraft in den vergangenen Jahren erfolgreich abgeschlossen hat, welche Aufgaben im Tagesgeschäft gemanagt wurden, welche Sonderaufgaben die Führungskraft inne hatte und welche Branchenkenntnisse vorhanden sind. In dieser Phase wird erfasst, was eine Führungskraft beruflich bereits alles erreicht hat und welche Methoden sie dabei eingesetzt hat. Diese ausführliche Erfolgsbilanz dient der zukünftigen Positionierung der Führungskraft in Bewerbungsprozessen.
   Dabei geht es nicht nur darum, die individuellen Vorlieben, Talente, Interessen und Kompetenzen herauszuarbeiten, sondern auch um das Bewusstwerden der persönlichen Abneigungen, möglichen Defizite und Schwächen sowie der Branchenvorlieben.
3. Jobsuche und Recherche
   Ist die Entscheidung über die künftige berufliche Orientierung gefallen, unterstützt der Berater in einer nächsten Phase die Führungskraft bei der zielgerichteten Recherche geeigneter Zielfirmen und Zielpositionen. Der offene und der verdeckte Stellenmarkt werden bei der Beratung gleichermaßen bearbeitet, die Marktkenntnisse werden herangezogen sowie die Branchen-, Kunden- und persönlichen Netzwerke aktiviert und genutzt.
4. Bewerbungsunterlagen
   Outplacement-Berater helfen in der folgenden Phase aussagekräftige schriftliche Bewerbungsunterlagen zu erstellen. Hierbei geht es darum, Lebensläufe zu optimieren und passgenau zuzuschneiden, Anschreiben prägnant zu formulieren und das Kurzprofil in Netzwerken ansprechend darzustellen.
5. Vorstellungsgespräch
   Die Outplacement-Beratung hilft bei der professionellen Selbstdarstellung und Selbstpräsentation im persönlichen Vorstellungsgespräch, in Assessment-Centern sowie Management-Audits. An dieser Stelle können die Führungskräfte auf Stärken, Erfahrungen und Erfolge zugreifen, die sie sich in einer früheren Phase der Outplacement-Beratung mithilfe der Stärken- und Erfolgsbilanz systematisch erarbeitet haben. Eine souveräne Ausstrahlung, Sympathie und Selbstbewusstsein sind neben der fachlichen Qualifikation die wichtigsten Erfolgsgaranten bei Bewerbungen. Laut Umfragen unter Personalentwicklern kommt es beim Vorstellungsgespräch zu 60 Prozent auf die Bewertung der Persönlichkeit an, zu 30 Prozent auf die Leistungsmotivation und nur noch zu 10 Prozent auf die fachliche Qualifikation. Der Outplacement-Berater trainiert das überzeugende, authentische Auftreten mit der Führungskraft.
6. Vertragsverhandlung und Entscheidungsphase
   Kommt es nach Gesprächen mit potentiellen Arbeitgebern zu einem Vertragsangebot, stehen die Outplacement-Berater auch bei der Entscheidungsfindung beratend zur Seite. Es gibt immer Spielräume, die zwar nicht überreizt, aber dennoch genutzt werden sollten. Als abschließender Schritt einer Outplacement-Beratung besteht auch die Möglichkeit der Begleitung während der ersten Zeit im neuen Job.

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